散裝料制品廠抓管理重落實，按總廠統(tǒng)一部署及2015年經(jīng)營計劃指標組織生產(chǎn)，截止目前為止，共完成銷售收入、產(chǎn)值雙212.61萬元，產(chǎn)量649.6噸，較為圓滿的完成各項計劃指標。

　　散裝料制品廠在重組合并短短3個月時間里，從領(lǐng)導到職能人員再到普通員工，無不本著從企業(yè)的利益出發(fā)立足本崗認真工作。廠級領(lǐng)導每天深入工作現(xiàn)場了解職工生產(chǎn)、生活情況，解決工作各環(huán)節(jié)所面臨的實際困難，銷售人員不斷學習業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務水平和銷售能力，經(jīng)常深入用戶單位了解產(chǎn)品使用情況和實際要求，并對信息及時反饋，大大縮短了解決問題的時間，為樹立企業(yè)良好形象和知名度奠定基礎(chǔ)；生產(chǎn)部門在人員少、任務重、資金周轉(zhuǎn)困難、設(shè)備老化等不利情況下，合理協(xié)調(diào)人員組織生產(chǎn)，從深挖潛力、節(jié)能降耗入手，嚴格按技術(shù)規(guī)程操作保證計量，對安全環(huán)保工作常抓不懈，特別是在目前安全事故頻發(fā)、大力狠抓環(huán)保的情況下，利用印發(fā)文件、組織書面考試，不定期檢查等多種形式加強宣傳管理，注重現(xiàn)場隱患排查整改，禁止燃燒垃圾，很大限度減少粉塵排放量，在春季干燥多風的情況下，做好防火工作；綜合部門嚴格勞資管理制度，關(guān)注職工思想動態(tài)，耐心解答職工疑慮，對有困難職工及時反饋有關(guān)部室，穩(wěn)定職工情緒，解決后顧之憂。目前全廠職工正以百倍的熱情投入到下一個目標中。