執(zhí)行，向著一個目標執(zhí)著地行動，并達到滿意結(jié)果的行為與能力。換而言之，執(zhí)行是如何有效完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行力，一個組織系統(tǒng)執(zhí)行的能力，企業(yè)中不是每個人都是執(zhí)行的人才，但是企業(yè)可以通過系統(tǒng)建造，形成具有執(zhí)行力的組織。執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別是戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系。  

     在中國企業(yè)中常見的執(zhí)行問題是文化理念在天上，但員工的行為在地上，好的戰(zhàn)略構(gòu)想難以落地，正確的決策難以達到預(yù)期效果。企業(yè)制度形同虛設(shè)，一到執(zhí)行就變形、走樣。組織變革和流程再造中，員工遲疑而不愿跟進，變革虎頭蛇尾，效果不佳；企業(yè)家角色錯位，事必躬親，而下屬不承擔責任，閑而埋怨；組織績效難以推進，各級員工不愿承擔績效責任，目標難以達成；組織機構(gòu)自我繁殖，人浮于事，組織的協(xié)同力不足，效率下降，整體執(zhí)行力差，從而造成即使有了明確的目標，也沒有人把它當回事?？梢?，執(zhí)行本身一門學(xué)問，因為人們不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐，而只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式。

     執(zhí)行力是今年企業(yè)管理關(guān)注焦點。《執(zhí)行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊之多！因為它一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的危機。為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ ——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機！為什么您的下屬聽了很多的培訓(xùn)課程卻沒有取得實效或效果？——沒有執(zhí)行，所有目標都是一紙空文！

  而事實上，企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因：1領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，2檢查監(jiān)督不到位，沒有常抓不懈，3與考核分配沒有掛鉤，與個人發(fā)展沒有掛鉤，體系與機制設(shè)計不合理，4對基層缺少必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，執(zhí)行者缺乏必要的能力，5缺少必要的量化工具，執(zhí)行缺乏依據(jù)?？偨Y(jié)起來說，執(zhí)行是有方法和標準的，執(zhí)行要靠機制保障，執(zhí)行要落實在領(lǐng)導(dǎo)干部身上的

     如何提升企業(yè)的執(zhí)行能力。方向保障——目標的科學(xué)與決策；程序保障——組織角色的重新界定與劃分；制度保障——管理制度的科學(xué)設(shè)計與調(diào)整；人員保障——如何選拔合適的人員；機制保障——在現(xiàn)存用人機制下的管理機制設(shè)計；文化保障——危機文化與凝聚力文化對執(zhí)行力的影響；檢查監(jiān)督——后續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計劃不可或缺的要素。

     細分企業(yè)不同層次員工與執(zhí)行力的關(guān)系可以看到：高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)執(zhí)行過程中扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者；既要授權(quán)，又要承擔授權(quán)產(chǎn)生的責任，還應(yīng)該關(guān)注具體的事務(wù)和細節(jié)，對執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督和績效評估。也是需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行，兩手都要硬。一個企業(yè)成功與否，高層領(lǐng)導(dǎo)起到７０％的作用。尤其是他們的管理思想、思維方式，又是重中之重。作為公司的管理者，在工作中表現(xiàn)出的遠見和技能、品質(zhì)和價值觀，對公司的業(yè)績至關(guān)重要。企業(yè)的執(zhí)行力不足，問題往往首先出在高層。

     中層管理者是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的“脊梁”。要去協(xié)助大腦和執(zhí)行命令到“四肢”——基層員工。中層管理者的核心價值是執(zhí)行能力。準確的角色定位，是中層管理者之行力的關(guān)鍵。中層經(jīng)理人必須同時是團隊成員與教練，他們的工作是協(xié)助而不是控制。中層經(jīng)理人員的能力體現(xiàn)在弄清楚上司希望你做什么，以此為目標來把握做事的方向。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。中層經(jīng)理人員還要善于指揮部屬工作，要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系。也要考慮指揮的方式，清楚指揮的藝術(shù)，是使下署能夠自我指揮，形成合作與協(xié)調(diào)能力。這其中不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共同協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。事實上較好的協(xié)調(diào)關(guān)系是實現(xiàn)共贏。中層經(jīng)理人員需要了解實情的來龍去脈，因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，提出解決方案，并具備學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題。解決問題的過程是向創(chuàng)新邁進的過程。

     一線直接執(zhí)行者是指那些在現(xiàn)場指揮操作人員完成任務(wù)的基層管理人員。直接執(zhí)行者核心工作：要達到績效目標，即完成任務(wù)；第二是要培養(yǎng)開發(fā)下屬員工；建立執(zhí)行機制，有效現(xiàn)場控制。

    應(yīng)該講，無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。事實上，企業(yè)需要的是懂得執(zhí)行，擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。而且，在不斷完成工作的過程中，他們也在持續(xù)強化自身的實力。