隨著耐火材料市場競爭日益激烈，各大型企業(yè)逐步實行整體承包這一嚴峻形勢，散裝料制品廠從狠抓產(chǎn)品質量入手，提高產(chǎn)品競爭力，大限度擴大銷售市場，主要做了以下幾方面的工作。  

1、加大質量管理宣傳力度，普及質量是企業(yè)生產(chǎn)這一理念，提高全員質量意識，加大獎罰力度，讓每一名職工都能認識到質量的重要性，發(fā)揚責任感，增強責任心，從每一名職工做起，把生產(chǎn)合格產(chǎn)品放在首要位置。  

2、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，定期回訪客戶，根據(jù)反饋信息，工程技術人員及時合理調整原料配比，確保用戶的實際使用需要。嚴把每道工序，嚴格準確計量，保證混料時間，依次碼放，按順序發(fā)料。  

3、學習耐火材料知識，根據(jù)耐火材料市場瞬變的形勢，迎頭趕上，拓展視野，廣泛交流，把其企業(yè)先進的管理模式和經(jīng)驗引為己用，使企業(yè)能趕上市場的變化，北半球不敗之地。  

4、做好各種產(chǎn)品生產(chǎn)時間，配比，使用原料的記錄，對不合格原料決不投入到生產(chǎn)中，并把反響好，實際使用優(yōu)良的原料做好記錄，反映采購人員，以達成長期合作的意向，為產(chǎn)品質量的提高奠定基礎。  

我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，而企業(yè)能立足還要靠過硬的質量把關！